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  • 玉環機床展:為什么我們要追求“專精特新”?
    2021年08月30日

        “專精特新”在很大程度上是解決“卡脖子”問題的利器,它們大都瞄準“縫隙市場”,在細分領域建立了競爭優勢,甚至具有壟斷話語權,能有效連接產業鏈的“斷點”、疏通“堵點”。

    文|《中國企業家》記者 萬建民

    編輯|李薇


     

        “專精特新”倏忽間便成了一個熱詞。


        起初先是劉鶴副總理在7月27日在長沙召開的全國“專精特新”中小企業高峰論壇上指出,“我國中小企業有靈氣、有活力,善于迎難而上、自強不息”,強調“中小企業能辦大事”。對此,提出了以下幾點認識和想法,第一,中小企業好,中國經濟才會好;第二,“專精特新”的靈魂是創新;第三,要為中小企業發展創造良好環境。緊接著7月30日召開的中共中央政治局會議提出,加快解決“卡脖子”難題,發展“專精特新”中小企業。


        為什么“專精特新”頻頻亮相重大國家級專題會議,引起如此高規格的重視?


        看一個例子便可見一斑:日本一家叫做味之素的味精廠,是全球十大食品企業之一,主要生產氨基酸、加工食品、調味料、冷凍食品等,竟卡住了全球芯片企業的脖子,原因在于味之素在制造味精時產生的副產物ABF(Ajinomoto Build-up Film:味之素堆積膜),是一種用極高絕緣性的樹脂類合成材料制造成的薄膜,目前全球芯片在制造過程中都使用ABF,因為被日本味之素一家壟斷,交付周期甚至長達30周。ABF材料市場不大,技術門檻卻非常高,味之素公司占據90%以上的市場,幾乎沒有替代產品。這就是“專精特新”的威力。


        在紛繁復雜的工業門類中,類似的例子還有很多。顧名思義,“專精特新”中小企業是指具備專業化、精細化、特色化、新穎化優勢的中小企業。這些企業雖然規模不大,卻擁有各自的“獨門絕技”,在產業鏈上具備一定的特殊話語權,這有點類似于隱形冠軍(The hidden champion)——不為公眾所熟知,卻在某個細分行業或市場占據領先地位,擁有核心競爭力和明確戰略,其產品和服務難以被超越和模仿,它們大都是中間制造商,瞄準“縫隙市場”,在細分領域建立了競爭優勢,甚至一定意義上具備了壟斷話語權。


        “專精特新”在很大程度上是解決“卡脖子”問題的殺手锏,是突破層層封鎖的關鍵一環。我國雖然是全世界唯一擁有聯合國產業分類中所列全部工業門類的國家,但產業基礎能力建設不足的問題和高精尖領域自主研究的空白仍然比較突出。這既有基礎裝備和核心技術能力不足的問題,也有產業鏈上“斷點”“堵點”較多,缺少具有國際競爭力的“殺手锏”技術的問題。


        “專精特新”的靈魂在于創新。歷經千難萬險,驚濤駭浪,我國經濟發展到當前這個階段,如何在把握優勢的基礎上,實現供給側改革,實現產業轉型升級的華麗轉身已經是政府、企業乃至全體普通百姓的心結。科技是第一生產力,已進入經濟發展的十字路口,這一點就顯得尤為重要。科技創新既是發展問題、更是生存問題。我們像需要隱形冠軍那樣需要大量“專精特新”中小企業,惟其如此,才能連接“斷點”、疏通“堵點”,承接上下游,提升產業鏈供應鏈的韌勁,最大限度解決“卡脖子”難題,擺脫“鐐銬”束縛,實現更高質量的發展。


        我國在培育“專精特新”中小企業方面取得了不錯的成績,即圍繞堅持專業化發展戰略、具有持續創新能力和研發投入、重視并實施長期發展戰略等基本條件和經濟效益、專業化程度、創新能力、經營管理等專項條件以及分類條件評選出的排頭兵企業。日前,工業和信息化部公布第三批2930家專精特新“小巨人”企業。截至目前,我國“小巨人”企業數量已達4762家。在新形勢下進一步做好培育“專精特新”的工作,需要企業家、資本和政府一起努力。



        匠心獨醞,成就不同凡響,企業家要耐得住性子,不盲目求大求快。培育“專精特新”中小企業,企業家首先要摒棄單一的規模崇拜,拒絕多元化的誘惑,專注在細分產品和市場領域建立起屬于自身的競爭優勢。大國與大國之間的競爭,說到底是綜合國力的競爭,就需要拿得出手的產品和服務,體現其強大競爭力的獨一性,這必然需要具備國際競爭力的“單打冠軍”。

    冰凍三尺,非一日之寒。培育“專精特新”中小企業,資本要有“與時間做朋友”的耐心。以盛產隱形冠軍聞名的德國,企業最注重的是“工匠精神”的注入和培養,大量“小而專”的企業建立競爭優勢的時間短則十年,長則數十年,資本如果希望在“專精特新”中小企業身上掙快錢,只會毀了這些企業。只有尊重規律、注重工匠精神,才能在時間的河流中淘洗出真正有價值的“專精特新”。


        時代搭臺,政策出力。培育“專精特新”中小企業,政府創造良好的營商環境是必不可少的,尤其是有利于中小企業長期發展的營商環境。劉鶴副總理指出,企業家精神就像魚一樣,水溫合適,魚就會游過來。我們的政府部門必須明白,我們不僅需要大魚,也需要小魚,不能把所有的目光都聚焦在大魚身上。我們的大企業也必須明白,讓小草成茵,建立多元的生態,大樹才能長得更加挺拔,大公司必須為小企業留出市場縫隙,才會有健康的商業生態。


    來源:中國企業家雜志


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